4月24日-25日，朗威公司执行董事、党委书记李海鹏，公司副总经理、安全总监郗祥远到秦皇岛－丰南沿海输气管道工程项目管理PMC（含工程监理）一标段项目进行项目调研与座谈，PMC项目经理及总监陪同。

24日，李海鹏一行到焊接、防腐施工现场，对现场HSE管理体系建设、施工过程资料留存及现场监理履职等情况进行全面检查，李海鹏对现场整体情况给予肯定。

25日，李海鹏观看项目宣传片并听取项目汇报，了解项目整体情况和进展程度。座谈会上，李海鹏与员工深入交流，充分倾听员工关于公司未来发展的建议与意见，对员工在生活与工作中所面临的问题与挑战进行了悉心解答，并对项目团队“人各有千秋，心整齐划一”的团队文化建设提出表扬。

对于下一步工作，李海鹏提出五方面工作要求：一是不断提升项目管理水平，提炼更高效的工作管理方法，为公司建设标准化管理模式、提升公司整体水平添砖加瓦。二是做好人才培养工作，加大员工培训提升扶持力度，为公司输送更多更优质的专业技术人才，为后续市场开发奠定坚实基础。三是PMC项目要站在业主视角做好项目管理工作，用长远的眼光看待发展，紧盯后续市场，不断为公司开发新市场、拓展新项目，增强公司发展抗风能力。四是继续加强项目管理文化建设，致力于打造朗威公司品牌团队，授旗挂杆，不断壮大队伍。五是要重视隐患辨识平台应用，明晰其深层意义，站在发展的角度看待问题，勇于曝光施工现场重大典型问题、自揭其短，不断提高自主辨识能力，助力全平台大数据生成、公司全业务链综合发展。

项目经理表示，秦丰PMC项目将严格根据要求指示，致力于落实各项工作，持续提高项目管理品质与综合素质，全方位推动公司高质量发展。（向云珂）