基本内涵：吸引人才、培养人才、发掘人才、使用人才、成就人才。积极践行人力资源战略管理，统筹人才需求规划，重视人力资源开发，优化人才结构水平，畅通企业管理、项目管理、专业技术三条人才成长通道，科学配置人才资源，完善激励考核机制，为企业的持续发展不断注入新的动力，为员工成长进步搭建更加广阔的舞台。

　　总体思路：（1）在人才管理模式上，实施人力资源战略管理，科学权衡专业人才与复合人才比例、人才与中低端人才配比、管理人才与技术人才队伍配置，使人力资源管理工作与发展战略相匹配；（2）在人才需求规划上，根据未来发展需要，提前做好各类人才需求预测，科学规划人才梯队；（3）在人力资源开发上，按照战略发展需要，合理确定员工培训投入，不断优化员工知识结构，充分挖掘员工潜力，提高员工解决实际问题的能力；（4）在人才使用机制上，采取竞争上岗、动态管理，做到人尽其才、人岗匹配，确保员工能力满足岗位职责要求；（5）在激励与考核机制上，建立物质激励与非物质激励并重的激励机制，通过尊重、平等、关爱的理念和公开、公平、公正的考核机制，激发出员工的活力；（6）在培养机制与员工成长上，完善各类人才的职业生涯规划，畅通人才成长通道，培养层次人才、业务人才、复合型人才、国际化人才。