4月27日，朗威公司执行董事、党委书记李海鹏到五期JZ项目调研指导并与项目员工进行座谈慰问。

李海鹏深入项目现场，详细了解工程进展情况，并就现场安全质量管理进行了针对性指导并指出，现场监理人员要以强烈的责任感和使命感，高标准严要求推进项目建设，争创国家优质工程，树好“能打仗、打硬仗、打胜仗”的公司品牌和形象。

座谈会上，李海鹏重点听取了监理部工作汇报，对监理部的管理工作给予了肯定，就下一步更好工作提出了七个方面的要求：一是要提质增效，抓好管理提升。要突出重点，有序推进，将基础管理提升工作体系化、规范化、制度化作为日常工作常抓不懈，扎实落实好业主和公司的各项管理要求。二是要提升站位，做好市场规划。要立足国家发展和行业发展需要，以更高视野和站位，提早谋划布局，掌握市场发展信息，不断扩大市场基本面，切实践行好“央企”的初心使命。三是要明确目标，建强人才队伍。要发挥“老带新”“传帮带”的优良作用，激励员工将个人能力的提升与公司能力的提升相融合，将个人发展与公司发展相融合，加强储库项目人才梯队的培养，建立人才资源储备库，努力为公司高质量发展汇聚强大的动能，推动公司更好、更快、更高质量地发展。四是要凝心聚力，强化运行管理。要切实增强集体荣誉感和使命感，凝聚全力做好项目全周期经营运行管理，推动新阶段储库工程建设与运行管理高质量发展。五是要警钟长鸣，做好廉洁自律。要发挥党员模范和先锋作用，加强警示教育学习和宣贯，做好保密教育和廉洁教育，打造阳光工程、树立阳光品牌；六是要加强总结，推行工程样板。要精益求精、集思广益，加强项目管理总结归纳提升，实现“推行样板先行、强化过程控制、消除质量通病、提升工程品质”的目标。七是要动态关注，做好员工关怀。要定期开展排压活动，了解员工需求，协调解决“急、难、愁、盼”问题，动态掌握员工心理状况，及时进行心理疏导，缓解员工压力，引导员工以积极的情绪投入工作，激发团队活力和激情。

项目总监表示，会坚定信心、鼓足干劲，强化责任担当，积极主动作为，锚定年度生产经营目标不动摇，持续加强项目管理和人才队伍梯队建设，严格贯彻落实公司各项管理要求，不断总结经验，以更大力度、更实举措推动完成项目生产经营任务，向业主和公司交上一份满意答卷。（孙俊龙）