为积极开展北京项目管理公司“严监管 树形象”百日劳动竞赛，川气东送二线（威远泸县-铜梁）施工监理部围绕监理“工程卫士”作用发挥和“归位、履职、尽责、提升”主线，以“三比三赛”为主要内容，立足川二线，努力推动现场监理履职能力提升。

为确保劳动竞赛取得实效，监理部以工序思维导图为基础，按工序组织开展了“自己工作自己讲”系列培训活动，主讲人讲述自己是如何开展本专业工作的，其他人充分交流自己的想法与经验教训，达到相互学习借鉴、共同提升的目的。

在培训过程中，一是强调现场监理对工序管理严谨性。如针对焊接管理，在传统“人、机、料、法、环”五要素管理基础上，增加对实体质量和记录检查的要求，充分体现监理“过程监督、成果确认”重要性。二是因地制宜，从项目实际出发，强化程序控制。如防腐补口分为机械补口和手工补口，两者在施工工艺存在差异，机械补口质量更为问题，但由设备性能、地形条件等原因，应用范围有所限制，因此在补口方式选择上，提醒现场监理充分做好实地考察，坚持机械补口方式优先，确保补口质量稳定。三是强调互动、互助，共同提高，切实改善现场问题解决和处理能力。针对顶管施工，以典型问题案例为参考，重点提示边坡支护、临边围挡、逃生梯道安全检查的必要性，同时注意设计文件、施工方案与现场施工一致性核查，避免出现人工顶管超挖问题。

川二线目前已完成焊接、防腐、回填、临时用电、吊装管理培训。通过“自己工作自己讲”培训，进一步丰富了现场监理人员工序基础知识，统一了管理要求，形成了解决问题的具体措施和标准做法，不断提升项目管理水平。（王建）