孟加拉PMC项目积极响应公司安全生产管理要求，全面推进“项目管理提升年”工作部署，以“重树公司项目管理服务品牌”为目标，结合项目站场工艺安装重点工作，组织开展为期一个月的阀门安装专项隐患排查与治理，积极开展“严监管、树形象”百日劳动竞赛活动，旨在全面提升项目施工安全质量，体现PMC管理服务价值。

孟加拉当地施工承包商缺乏站场工艺设备安装相关经验，针对项目现场阀门安装存在的潜在安全隐患，PMC项目部开展全面排查与治理行动。项目部专业技术人员和安全管理人员组成的排查小组，对项目各站场、阀室所有阀门进行逐一检查和评估。PMC项目部重点关注阀门的安装位置、连接状态、密封性能以及相关附件的完好情况；严格对照设计图纸进行审查，校准安装单线图、压力等级划分、复核螺栓安装方式；监测阀门周边的工程环境，排查是否存在影响阀门安全运行的因素。在排查过程中，发现了一些阀门存在的安装问题和潜在隐患，如截止阀方向安装错误、阀门支撑位置与设计不符等情况，累计发现问题25项。针对发现问题，PMC项目部立即要求承包商进行修复、调整和整改，确保阀门安装质量符合设计规范要求。

此次阀门安装隐患排查与治理工作的开展，充分体现了PMC项目部对工程安全质量的高度重视和严谨态度，通过及时发现和处理潜在安全质量隐患，有效地提升了工程施工的安全性和可靠性，为项目后续进展奠定了坚实的基础。

随着项目投产工期的日益临近，PMC项目部将继续加强对工程各专业安全质量的监管和管理，定期组织设备安装、工艺试压、单体调试等专项排查与治理活动，确保项目各项工作任务安全有序地推进，为项目圆满完成提供坚实保障。（王业强）