近日，为深入贯彻落实公司“项目管理提升年”工作要求，做好项目管理专业能力提升，项目管理部组织召开项目管理专业团队交流会。公司项目管理部部长，竣工资料、无损检测等6个专业技术带头人和骨干共25人参会。

会上各专业技术带头人进行了工作汇报，汇报内容主要包括：专业团队取得的阶段工作成果、下一步工作计划。项目管理部对各专业团队提出工作要求：一是各专业团队应统一思想，充分意识到专业团队建设的重要性和作用；二是各专业团队应制定工作计划并于5月初上报项目管理部；三是各专业团队应形成专业的管理手册，于6月底上报项目管理部。

本次会议明确了各专业团队的工作计划及工作成果，通过制定专业管理手册，统一管理内容，固化管理流程和模版，明确关键控制点及应对措施，为公司的项目管理提升提供专业化支持和保障。（韩明一）