4月23日，建投集团、新天公司检查组一行到秦皇岛－丰南沿海输气管道工程项目管理PMC（含工程监理）一标段项目进行集团运营管理检查评比。秦丰项目负责人、PMC项目经理及各PC负责人陪同。

检查组首先观看秦丰项目宣传片、听取秦丰项目负责人项目概况汇报并进行提问，随后对业主项目部、PMC项目部、各参建单位资料进行检查，主要对项目制度建立（管理体系）、安全管理、进度管理、造价管理、监理管理、现场（文明施工）管理情况、综合管理和创优管理等资料进行检查，并针对检查中发现的问题提出整改意见。

总结会上，检查组对本次检查结果进行总结和通报，对项目质量安全管理及创优管理工作表示认可，对各单位的专业素养提出表扬。针对本次检查，检查组提出了以下管理要求：项目预计超概问题，要求支线项目部、PMC项目部及各参建单位加强项目整体投资管理，采取合理措施；特种人员台账应信息齐全并及时更新，确保资料时效性、准确性。

PMC项目部表示将高度重视并逐项整改落实。同时，项目部将从中汲取经验，积极部署下一步工作，努力创建品牌优质工程。（向云珂）